Hệ thống chuẩn mực Môi trường, Xã hội và Quản trị Doanh nghiệp (ESG) cùng các chương trình Đa dạng, Công bằng và Khuyến khích (DEI) hỗ trợ cộng đồng LGBTQ+ làm ăn tốt cho doanh nghiệp. Dừng lại ở đây. Vậy tại sao các quan chức được bầu cử ở cấp liên bang, bang và địa phương lại nhắm đến ESG và DEI – có tính bao gồm cộng đồng LGBTQ+ hay không – thông qua đe dọa trả thù của người tiêu dùng và lập pháp?
Mặc dù động cơ của họ có thể không rõ ràng, chiến lược họ sử dụng là rõ ràng. Chỉ cần nhìn vào số lượng tấn công lập pháp gia tăng về quyền lợi của những người chuyển giới, bạn sẽ thấy bản thiết kế.
Bước một: xác định và tăng cường một phát biểu sai lầm kích động sự sợ hãi – trong trường hợp này, là mối nguy nguyên tác do nguy cơ giả mạo mà những người chuyển giới đặt ra cho xã hội và đặc biệt là trẻ em. Chiến thuật này có một lịch sử lâu dài, đặc biệt là ở Florida, nơi “Đừng Nói Về Chủng Tộc” vừa được thông qua là bản sao carbon 50 năm trước của chiến dịch “Cứu Giữa Trẻ Em” của Anita Bryant.
Bước hai: sử dụng nỗi sợ đó để kích thích sự phẫn nộ quốc gia — như đã xảy ra khi chiến dịch tiếp thị của Bud Light với một người ảnh hưởng truyền thông xã hội chuyển giới gây ra sự phẫn nộ của những nhà phê bình và người nổi tiếng bảo thủ, kêu gọi tổ chức tẩy chay.
Bước ba: tận dụng sự phẫn nộ đó để ép buộc các công ty rút lui khỏi cam kết đối với sự đa dạng, điều này trong trường hợp của Bud Light và Target đã ít giảm đi lòng bất bình của người tiêu dùng ở cả hai phe.
Bước bốn: mở rộng sự tức giận chống lại người trans thành một “quân cờ hình người” lớn hơn, rộng rãi hơn, trong trường hợp này là “tình trạng thức tỉnh doanh nghiệp” hoặc ESG.
May mắn thay, chiến lược không tôn trọng này vốn dĩ là dự định thất bại. Bởi vì, có tín hiệu hoặc không, cam kết với ESG không thể chối cãi là tốt cho doanh nghiệp, và điều tốt cho lợi nhuận của doanh nghiệp thì sẽ thắng.
Tháng 7 vừa qua, Một Bức Thư Mở gửi Chủ tịch Ủy ban Dịch vụ Tài chính Hạ viện bảo vệ lập luận kinh doanh cho ESG, đã nêu rõ ba lý do quan trọng tại sao các sáng kiến ESG và DEI bao gồm LGBTQ+ mang lại giá trị cho doanh nghiệp:
Đầu tiên, tính bền vững và sự bao gồm được yêu cầu. Doanh nghiệp chỉ sẽ thực hiện những điều có lợi nhất cho sự bền vững và lợi nhuận cuối cùng để mang lại giá trị cho cổ đông. Vì vậy, khi các vấn đề liên quan đến ESG như biến đổi khí hậu và đa dạng nhân sự trở nên càng cấp bách, ESG trở thành một con đường hữu ích ngày càng để giải quyết chúng. Đó là lý do tại sao hầu hết các công ty Fortune 500 tại Hoa Kỳ đã áp dụng các chính sách, quy trình và báo cáo về ESG – vì nó đã đáng tin cậy mang lại các kết quả tích cực cho doanh nghiệp.
Thứ hai, giảm thiểu rủi ro. Ban giám đốc đa dạng có khả năng giảm thiểu mọi loại rủi ro, như các vụ kiện từ các thảm họa môi trường, các hình phạt quy định và tổn thất uy tín. Trong những năm gần đây, các công ty đã nhận ra sức mạnh của sự đa dạng một cách rõ ràng: nghiên cứu cho thấy từ năm 2022 đến năm 2023, số lượng công ty niêm yết trên Nasdaq có chính sách đa dạng Hội đồng quản trị bao gồm cộng đồng LGBTQ+ tăng lên 1.556%. Cũng có những lợi ích phản chu kỳ, khi các đầu tư tập trung vào ESG đã thể hiện sự chống đỡ mạnh mẽ trong các thị trường suy thoái.
Thứ ba, tuyển dụng và giữ chân tài năng. Nhân viên LGBTQ+ sẵn lòng chuyển việc nếu điều đó có nghĩa là làm việc cho một nhà tuyển dụng có tính bao gồm và bền vững hơn. Họ đòi hỏi cam kết cụ thể đối với sự bao gồm và quản lý môi trường, và nhân viên thế hệ Z ngày càng quan tâm đến việc đại diện và bền vững. Khi thêm vào thực tế rằng tới 20% của thế hệ Z tự nhận mình thuộc cộng đồng LGBTQ+, trở nên rõ ràng hơn rằng doanh nghiệp hiện đại và nhân viên của tương lai cần ESG và đa dạng bao gồm LGBTQ+. Các bang thông qua số lượng ngày càng nhiều các luật pháp chống LGBTQ+ vì vậy đang đẩy xa các đoạn quan trọng của nguồn nhân lực của họ – một sự mất mát lớn đối với tương lai kinh tế của họ.
Trách nhiệm giám đốc của doanh nghiệp, đặc biệt là các tập đoàn đa quốc gia, rất rõ ràng, điều này có nghĩa là họ không sẽ áp dụng chính sách ESG nếu nó không phải là lợi ích tài chính tốt nhất cho công ty. Trách nhiệm pháp lý của ban giám đốc là đối với cổ đông, điều này vượt trội và luôn luôn sẽ chiến thắng so với những đòi hỏi phá hoại chiến lược, xã hội văn hóa của các chính trị gia. Trên thực tế, khi chính trị gia cố gắng thực hiện các chính sách không đáng kể để kiềm chế ESG, họ đang làm mất đi cảnh quan kinh doanh bằng cách can thiệp trực tiếp vào khả năng kinh doanh của các công ty.
John Richards, một đối tác tại Greenberg Traurig nói rất rõ: “Hiện thực là đơn giản: các chương trình bao gồm tạo ra môi trường nơi nhân viên có thể được đánh giá bằng thành tựu của họ, không phải bằng cách họ yêu ai. Điều này tốt cho người lao động và quan trọng cho lợi nhuận của doanh nghiệp.”
Khi Bắc Carolina thông qua HB-2, dự luật chống người chuyển giới sử dụng nhà vệ sinh, một liên minh gồm hơn 50 quỹ quản lý tài sản và nhà đầu tư, đại diện cho 2,1 nghìn tỷ USD đầu tư tại Bắc Carolina, tuyên bố rằng luật chống người chuyển giới, không dựa trên sự thật.
Tran Dung/ATES GLOBAL
Source: Forbes
