Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, các nhà điều hành có thể có xu hướng giảm các sáng kiến ESG của họ, nhưng việc giảm chi phí ngắn hạn có thể làm trở ngại cho sự thịnh vượng dài hạn của một công ty.
Tôi đã cùng chồng tôi thành lập công ty của mình vào năm 2009, trong thời kỳ suy thoái kinh tế. Là nhà sản xuất thuốc dựa trên thực vật, chúng tôi cảm thấy bị thúc đẩy để cống hiến cho trái đất nhiều hơn là chỉ một cam kết bên ngoài.
Sự suy thoái của nền kinh tế ảnh hưởng đến cả sức khỏe tinh thần và thể chất. Cộng đồng của chúng ta chịu đựng, vì vậy chúng tôi biết chúng tôi phải tạo ra một công ty nơi lực lượng lao động của chúng tôi cảm thấy có mục tiêu và kết nối.
Giống như nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp, chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để xác định phù hợp với thị trường của mình và đàm phán về các vấn đề kinh doanh dựa trên sản phẩm mặc dù có hạn chế về tài chính. Sự hỗ trợ từ đội ngũ của chúng tôi, khách hàng và các bên liên quan chia sẻ mục tiêu tạo ra tác động xã hội tích cực đã giúp chúng tôi vượt qua những ngày đầu khó khăn đó.
Năm 2020, 88% các công ty niêm yết công khai và 67% các doanh nghiệp tư nhân đều có chiến lược ESG. Tuy nhiên, suy thoái kinh tế buộc các doanh nghiệp phải đưa ra các quyết định tài chính khó khăn. Các công ty có thể cảm thấy cám dỗ để cắt giảm ESG để cân đối ngân sách, nhưng sự liên kết của các bên liên quan có thể quan trọng hơn khoản tiết kiệm được ngay lập tức.
Tôi nhận thấy rằng các tổ chức tập trung vào ESG có thể vượt qua thời kỳ suy thoái tốt hơn. Lý do là:
Điều hành có mục đích tăng cường mối quan hệ với các cổ đông
Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra một tác động xã hội tích cực đã làm cho chúng tôi nổi bật so với các đối thủ trong những ngày đầu khi chúng tôi đang xây dựng mối quan hệ quan trọng với người tiêu dùng, nhà cung cấp và đối tác.
Mặc dù tài chính bị hạn chế, chiến lược ESG của chúng tôi đã tạo ra những người ủng hộ thương hiệu và tiếp thị từ khẩu lời và dẫn đến các đối tác mà chúng tôi có thể không thể có được nếu không có điều đó. Ví dụ, một chuỗi cửa hàng tạp hóa đa quốc gia khó khăn để gia nhập thị trường đã tiếp cận chúng tôi trước khi chúng tôi có thể đáp ứng nhu cầu của họ.
Gần 80% người tiêu dùng sẽ ngừng mua hàng từ các công ty xử lý không công bằng người hoặc môi trường, và 83% nghĩ rằng các tập đoàn nên tích cực hình thành các phương pháp thực hành ESG tốt nhất.
Chúng tôi đã hưởng lợi từ sự thay đổi lớn này về việc hỗ trợ các công ty có giá trị tương thích trong thời đại dịch bệnh khi lo ngại về chuỗi cung ứng gây ra tình trạng thiếu hụt toàn cầu. Nhiều nhà cung cấp của chúng tôi tiếp tục mua từ chúng tôi mặc dù nguồn cung của họ bị hạn chế vì họ đáp ứng được tiêu chuẩn ESG của chúng tôi.
Lợi nhuận và tăng trưởng của bạn có thể chậm lại trong thời kỳ suy thoái. Động lực ngoài lợi nhuận có thể mang lại sự tự tin cho các bên liên quan vào chiến lược dài hạn của công ty của bạn và tăng cường sự chấp nhận.
Tạo điều kiện bền vững ngăn chặn tình trạng kiệt sức nghề nghiệp
Trước khi có thuật ngữ ESG, đã có “ba mục tiêu” và “trách nhiệm xã hội doanh nghiệp”. Định nghĩa đã phát triển cùng với thuật ngữ này. Các công ty đang nhận ra rằng ESG bao gồm cả cách đối xử với nhân viên.
Microsoft đã phát hiện ra rằng khoảng 50% nhân viên và 53% giám đốc bị kiệt sức tại nơi làm việc kể từ khi đại dịch bắt đầu.
Đối với một tổ chức chăm sóc sức khỏe sức khỏe của nhân viên là rất quan trọng đối với chúng tôi. Các khoản đầu tư ESG của chúng tôi bao gồm các quy trình làm việc bền vững. Điều này đòi hỏi phải xây dựng một môi trường khuyến khích đặt câu hỏi: Khối lượng công việc này có bền vững không? Dự án hoặc hoạt động này có thể được hoàn thành đúng thời hạn không? Mức lương của vị trí này có phù hợp với yêu cầu của chúng tôi không?
Chúng tôi đã đầu tư vào đào tạo trí tuệ cảm xúc cho nhân viên của mình để thực hiện các nguyên tắc này. Trải nghiệm nơi làm việc ảnh hưởng đến năng lượng, động viên, năng suất và hiệu suất. Nó cũng ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống của họ, thứ có thể bị ảnh hưởng trong thời kỳ suy thoái kinh tế.
Cuối cùng, một nơi làm việc bền vững giúp bạn thu hút và giữ lại nhân viên xuất sắc, một ưu điểm lớn trong mọi thị trường.
Các ngày của việc rửa xanh (greenwashing) doanh nghiệp sắp kết thúc
Một số công ty có thể phóng đại tác động ESG của họ để tồn tại qua một cuộc suy thoái. Theo một cuộc thăm dò của Harris năm 2022, 58% CEO toàn cầu và 68% các nhà lãnh đạo Mỹ đồng ý rằng tổ chức của họ đã thực hiện việc rửa xanh. Việc tiếp xúc với việc rửa xanh ngày càng trở nên đắt đỏ hơn so với lợi ích cho thương hiệu.
Chính phủ và các nhà lập pháp đang siết chặt các biện pháp chống rửa xanh, nhưng khách hàng đang sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội để chỉ trích các công ty không thực hiện đúng các lý tưởng ESG của họ.
Các doanh nghiệp có thể tăng cường tác động ESG của mình một cách công bằng và minh bạch bằng cách tìm kiếm các chứng nhận phản ánh nguyên tắc của họ. Doanh nghiệp chăm sóc sức khỏe của chúng tôi yêu cầu sản phẩm được kiểm tra, nghiên cứu và nguồn gốc một cách đạo đức trước khi chỉ ra rằng chúng có ích.
Chứng nhận B Corp và chứng nhận hữu cơ cung cấp uy tín từ bên thứ ba và sự tin tưởng của khách hàng trong mọi doanh nghiệp. Các công ty có thể sản xuất báo cáo tác động hàng năm để chứng minh các sáng kiến ESG của họ.
Xây dựng một công ty có trách nhiệm với xã hội cần có thời gian và không phải lúc nào cũng mang lại kết quả. Một cuộc suy thoái kinh tế có thể khiến nhu cầu về lợi nhuận tăng cao, nhưng điều này không nên gây tổn hại đến ảnh hưởng xã hội của một công ty. Các doanh nghiệp trở nên mạnh mẽ và sinh lời hơn khi họ áp dụng các hệ thống giá trị và chính sách ESG, phục vụ tất cả các bên liên quan tốt hơn theo thời gian.
Tìm hiểu thêm về cách chúng tôi có thể hỗ trợ giải pháp ESG của bạn? Nhấn vào đây để đặt lịch hẹn tư vấn!
Lam Truong/Ates Global
Nguồn: Entrepreneur
